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Manufactured Housing

  • Publicado en el El 25 de noviembre

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En el sector de la Manufacturado a partir de el precio de la Vivienda en los estados UNIDOS

En el segmento residencial en los estados UNIDOS se divide en 3 categorías:-multi-familiar, individual-familiar y manufacturado en el hogar. En la primera categoría, que es muy similar a la de los edificios, que son de varios pisos y en cada uno de alquilar para una familia o un grupo de amigos y estudiantes, y la segunda está formada por las viviendas construidas en el mismo sitio, y locadas en una sola familia; y en la tercera (MH), se trata de casas prefabricadas, montaje en las fábricas, y se entregan a través de un camión en el lugar de destino. Las casas están situadas dentro de las comunidades de vecinos, con una amplia infraestructura de la academia, lagos, piscinas, etc.).

Hace más de tres REITs en el mercado de estados unidos que operan en esta categoría: ÚNICA (Punto Comunidades), EL (Riesgo, estilo de vida) y la UMH (UMH Properties (propiedades). Representan alrededor de un 5% del valor total de los activos de LARGA de los estados UNIDOS, es decir, se trata de un mercado muy fragmentado, con los de los competidores y poco sofisticados y con un gran potencial de crecimiento, especialmente a través de la adquisición (crecimiento externo).

Estos Reit tiene también un pedazo de su cartera de estado expuestos a otros negocios, 10 a 30% de los vehículos RECREATIVOS (Recreational Vehicle), que es el "motor home", o más conocida por los trailers, de esos que vemos en las películas de Hollywood. Los propietarios de los vehículos recreativos lugar en el terreno de espacio en los apartamentos para pasar unas vacaciones en familia. Y es aquí donde los REITs también se benefician con el dinero, te ofrecen toda la estructura de la energía, el gas y la infraestructura para el tiempo de ocio (piscinas, lagos, etc...). Por último, el más reciente de estos Reit han entrado de lleno en el segmento de los Deportivos (0 a 15% del total), lo que es el alquiler de un puerto deportivo para barcos/lanchas, que ofrece, además de un espacio, también, los servicios de mantenimiento, la comida, la bebida y el servicio.

Hecha esta introducción, vamos a lo básico de la LARGA, el más importante de todos, con cerca de un 70% de la cartera de proyectos de los REITs. En la última década, los REITs de la LARGA han tenido, no sólo en cuanto a prestaciones, dentro del segmento residencial, sino que también es una de las mejores actuaciones de todos los que forman parte de los REITs. De cara al futuro, tenemos una gran convicción de que la categoría residencial y va a seguir rindiendo muy bien.

Para poner en perspectiva, y 1 de cada 12 de estadounidenses que viven en una casa pre-fabricada. La calidad de la vivienda, que varía de un lugar a otro, y de la estructura de las comunidades de vecinos. Estas comunidades, que en su gran mayoría, se encuentran en las laderas de los estados UNIDOS.

Una de las casas pre-fabricadas " cuesta entre $60-80k, es decir, que es mucho más barato. El comprador de la casa en general es la de que el residente, y no es el REIT. En otras palabras, la gente que lo hace con todas las mejoras y ampliaciones de la casa, que es el guardián hace extremadamente gastos de capital (inversión, mantenimiento y gastos de funcionamiento (gastos de operación con la energía, el agua se transfieren íntegramente por el residente). El REIT, gana dinero, es locando en el terreno, y esa es la belleza de su negocio, ya que el terreno en el que prácticamente no se deprecia, y requiere de muy poco mantenimiento.

Cuando un estadounidense que se decide a cambiar a una casa pre - fabricada, que es el que va al banco a tomar deuda para comprar el producto. El REIT, no se expone al riesgo de crédito. Esta persona vive en una media de 12-14 años de edad, en la misma casa, por lo que durante muchos años, el inquilino tendrá que permanecer en el mismo condominio que pagar el alquiler todos los meses. La rotación, por lo tanto, es muy bajo.

Cuando un ciudadano estadounidense, pero más tarde se trasladó, usted tiene dos opciones: llevar la misma casa o la venta. El traslado de la casa pre-fabricada, requiere de una logística compleja, y el costo es muy alto. Por lo tanto, la forma más fácil de vender. La gente que compra el REIT, que pagan en promedio un 50% de su valor, lo que se vende, para el próximo habitante, con un aumento del 30 por ciento. Una vez hecho esto, de nuevo, el terreno vuelve a estar disponible para el alquiler.

El alquiler de una LARGA cuesta en promedio $600-800 mes, frente a un single family home de $ 1200 a 1600 por mes. El REIT paga a través de un sitio web completo, algo así como $ 70-90k. Por lo tanto, con una renta media mensual de $ 700, y el retorno de la INVERSIÓN (retorno de la inversión de capital es de 10% a. a.. es de negocios, como en el capex y el opex son muy bajos, la cifra se queda muy, muy interesante. Se agrega a esto el hecho de que los REITs en que el costo de la deuda y de un 2,5%-3,0% en la a. a. a., la cifra de negocio se encuentra por encima del 20% en la a. a. a.

Y no termina ahí! Aumento de la renta anual de entre el 3 y 5%, es algo muy real y de la historia, muestra de esto). Estamos hablando de us $ 35,00 por mes, en la cuenta de los ocupantes, lo que no está bien, porque es la base de la renta es más baja. Como se trata de un segmento con una ocupación de más del 95%, y el bajo volumen de la transacción, que estamos hablando de un centro de una gran flexibilidad y una gran capacidad de crecimiento.

Durante la crisis, el alquiler de colección, no solo se ha mantenido por encima de un segmento de "gs", muy diversa, entre los estados miembros, y el 98%, como también se ha producido un aumento de la ocupación, una vez que las familias han salido de las zonas urbanas, y se dirigieron a los lugares con baja densidad de población. Claro que no todo ha sido un sueño. Desde el otro lado de la moneda, el centro de la RV, resultó afectado, ya que la mayoría de las comunidades de vecinos han tenido que cerrar por la visita, durante algunos meses del año. Esto, hoy en día se encuentra normalizado.

Así pues, concluimos que la nuestra tesis: la inversión en localidades de baja complejidad de la gestión, de bajo costo de mantenimiento, la operación, la competencia limitada, enorme potencial de crecimiento a través de la adquisición, el nivel de apalancamiento financiero, moderada, alta tasa de ocupación, así como el bajo volumen de la transacción. La teoría de la LARGA es una de las favoritas de los RBR Vitreo del sector Inmobiliario a nivel Global. Los REITs se negocian en un promedio del 2,1% de a. a. en el dividend yield (P/FFO de 28x. El valuation, no es una ganga, pero hay mucho crecimiento por delante, sea a través de la adquisición ya sea a través de la mejora del desempeño operativo de las propiedades adquiridas, así como el aumento de los precios de los alquileres.

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De 2022 a 2025, RBR apoyó al Instituto Ambikira, que cuenta con casi 20 años de historia y se dedica a identificar, apoyar y potenciar diferentes iniciativas que posean la capacidad y el propósito de transformar partes de los desequilibrios estructurales de nuestro país.

Son tres los principales pilares de actuación que tienen sinergia con los objetivos de RBR en lo que respecta a la inversión social: Educación, Asistencia Social y Capacitación y Gestión.

Desde su fundación, en 2003, el Instituto ya ha apoyado a más de 200 organizaciones, beneficiando a más de 700 mil personas. Creemos que el Instituto aporta, a través de su actuación profesional y sistematizada con las entidades apoyadas anualmente, aprendizajes enriquecedores no solo en el ámbito financiero, sino también en otros factores intangibles como la eficiencia, la importante red de socios y relaciones, entre otros.

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En 2024 y 2025, RBR apoyó a Todos Pela Educação, que es una organización de advocacy que trabaja, desde 2006, junto a actores de la sociedad civil y autoridades gubernamentales para contribuir con la Educación en Brasil.

Independiente de entidades gubernamentales o partidos políticos, la comunidad de Todos actúa estratégicamente en la promoción del debate sobre temas de educación en el país. Sus esfuerzos incluyen la elaboración de propuestas de políticas públicas, estudios y monitoreo de dichas iniciativas, con una articulación activa junto al Poder Público y a actores clave (líderes comunitarios, especialistas, estudiantes y profesores).

La entidad también lanzó la iniciativa “Educação Já!”, que busca articular a varias organizaciones en torno a iniciativas relacionadas con la reformulación de la educación secundaria y la creación de políticas para la primera infancia.

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RBR Asset es signataria del Compromiso 1% desde 2024.

El Compromiso 1% es una iniciativa importante para ampliar la participación de las empresas en la reducción de las desigualdades y en la resolución de desafíos socioambientales en Brasil.

Las empresas de diferentes tamaños y sectores pueden participar, siempre que ya realicen o se comprometan a destinar el 1% de su beneficio neto anual a organizaciones de la sociedad civil, movimientos o colectivos que promuevan causas de interés público.

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En 2024 y 2025, RBR apoyó a la Fundación Estudar, que fue creada en 1991 por los empresarios Jorge Paulo Lemman, Marcelo Telles y Beto Sucupira, con el objetivo de conceder becas de estudio a jóvenes de alto potencial.

Desde entonces, la Fundación ha iniciado programas específicos para apoyar la trayectoria educativa y la formación de los jóvenes, como el Programa “Prep Estudar Fora”, creado en 2011, para facilitar el acceso a la educación universitaria en el exterior a jóvenes brasileños de la enseñanza media, mediante asistencia y acompañamiento en el proceso de inscripción a las universidades.

Además de este programa, la Fundación ofrece varias otras iniciativas vinculadas al desarrollo de jóvenes y de liderazgos, creando una amplia comunidad de líderes impactados por la Fundación.

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El Instituto Rizomas nació en 2017, en la Base Colaborativa, con el propósito de desarrollar habilidades socioemocionales en niños y adolescentes de la comunidad de Portelinha, en la región de Capão Redondo.

Actualmente, el Instituto ofrece apoyo en el contraturno escolar para que los alumnos puedan continuar aprendiendo portugués (incluso en procesos de alfabetización), matemáticas e inglés, además de participar en actividades de carácter socioemocional. Asimismo, la entidad realiza acciones los fines de semana junto a voluntarios y a la comunidad.

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De 2022 a 2025, RBR apoyó al Colegio Mão Amiga, una Organización de la Sociedad Civil (OSC) que se diferencia por ser una escuela filantrópica (con la Certificación de las Entidades Benéficas de Asistencia Social – CEBAS/Educación) que garantiza una enseñanza formal de calidad a 660 niños y adolescentes de bajos ingresos, desde la educación infantil hasta la educación secundaria. La escuela está ubicada en el barrio Jardim Santa Júlia, periferia de la ciudad de Itapecerica da Serra, a 1 Km del límite con el municipio de São Paulo.

Se trata de una región de gran vulnerabilidad social, ya que existe poca oferta de empleos, predominando el mercado informal, el narcotráfico y la violencia. Además de ofrecer educación formal de calidad e impactar a las familias de los niños a lo largo de toda la trayectoria escolar (desde la educación básica hasta la secundaria), el Colegio Mão Amiga también funciona como un centro de apoyo en los contraturnos y los fines de semana para la comunidad, ofreciendo actividades de carácter socioemocional.

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RBR es uno de los principales apoyadores del Instituto Sol, una institución sin fines de lucro que identifica a jóvenes destacados, estudiantes del noveno grado de la red pública, y les ofrece acceso e inclusión en una trayectoria educativa transformadora — desde la escuela secundaria, pasando por la educación superior, hasta el primer año en el mercado laboral.

RBR, de forma pionera, desde diciembre de 2019, pasó a donar el 1% de la comisión de gestión recibida de uno de los fondos administrados – RBR Properties, que actualmente posee un patrimonio neto superior a R$ 1 mil millones – al instituto. Como dicho fondo tiene un plazo indefinido y no es rescatable, la la donación es perpetua, creando una excelente previsibilidad para que el instituto invierta en su misión.

El valor forma parte del monto pagado a la gestora y no tiene ningún impacto para el cotista. Además, en 2021, RBR destinó el equivalente al 0,5% de su beneficio neto al Instituto Sol.